合伙做生意的管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面。以下是一些关键的管理策略：
制定合伙协议
在合伙生意的启动阶段，制定一份详细的合伙协议至关重要。协议中应明确各合伙人的股权比例、分红方式、管理职责、决策权等关键事项。这有助于确保每个合伙人的权益得到保障，减少未来可能出现的纠纷。
明确职责分工
在实操阶段，合伙人应根据各自的特长和经验进行明确分工，并制定详细的工作计划和时间表。每个合伙人应负责一个或多个板块，确保项目能够顺畅运行。同时，建立有效的沟通机制，如日日沟通、周周报、月月总结，以确保信息畅通，及时解决问题。
建立内部运营团队和管理系统
随着业务的发展，合伙生意需要建立完善的内部运营团队和管理系统。这包括制定项目孵化流程、培训机制、绩效评估体系等，以确保项目能够自行运转，并持续产生利润。
推行民主化管理
合伙企业是知识型组织，合伙人的自我实现价值在于创造而不是权力。因此，推行民主化管理，鼓励合伙人参与决策，充分发挥其主观能动性，有助于企业的长远发展。
重能力而轻级别
在合伙企业中，应重视合伙人的能力和贡献，而不是过分强调职位和级别。这有助于营造一个公平、和谐的工作环境，激发合伙人的工作热情和创新精神。
建立公正的奖惩机制
为了激励合伙人更好地为公司发展贡献力量，需要建立公正的奖惩机制。根据合伙人的业绩和工作表现，给予相应的奖励和惩罚，以提高团队士气和工作效率。
遵守法律法规，规范财务管理
合伙生意必须遵守相关法律法规，规范财务管理，确保公司的合法性和信誉度。合伙人之间应制定合理的财务预算和收支计划，严格按照公司制度进行财务管理，避免出现财务漏洞和风险。
保持开放心态，积极应对变化
在合伙生意的运营过程中，会遇到各种挑战和变化。合伙人之间应保持开放心态，积极应对变化，共同寻求解决方案，以保持企业的竞争力和持续发展。
通过以上策略的实施，合伙生意可以有效地进行管理，实现共同的目标和利益。