夏季生产战役打响以来，长庆油田采油三厂吴起作业区全员以“满弓劲发”的奋斗姿态，持续加压奋进，通过加速措施井进度、深化油藏动态分析、深入挖掘上产潜力，精准施策，不断优化生产组织运行，全面掀起新一轮上产攻坚热潮，以实干担当绘就稳油上产的“新答卷”。
面对夏季高温多雨的不利影响，吴起作业区紧盯措施井投产目标，倒排工期、挂图作战。从油水井日常维护工作抓起，全面强化油井“六小措施”落实，通过查看资料数据、核实液面、确认功图等手段认真查找产量波动的原因，有针对性地制定措施，由技术人员负责落实，并跟踪分析措施效果，做到措施到井、责任到人、工作到位。技术骨干驻守现场，优化施工流程，确保措施井早投产、早见效。截至目前，累计实施措施30井次，实现日增油28吨，为稳产上产注入强劲动能。地质组深化“一井一策”管理，结合动态监测数据，精准调整注采方案。通过加强异常井预警分析，累计实施调配措施67井次，有效延缓自然递减，夯实老井稳产基础。
安全是一切工作的前提，吴起作业区结合生产实际，秉持“抓日常、抓经常、抓重点、抓长远”的管理思路，聚焦现场一线、紧盯风险源头，在机制建设、责任压实、能力提升等方面持续发力，全力构建本质安全，为全年目标稳步推进筑牢根基。坚持“严”字当头，全面落实巡查、监督、整改、闭环“四步法”，将管理要求细化到岗位、具体到操作。夏季以来，吴起作业区组织专项排查3轮次共排查出413项隐患问题，全部完成整改销号，做到隐患清单清、整改责任明、过程措施实、跟踪问效到位。
同时，承包商作业作为现场管理的薄弱点，是安全管控的重中之重。吴起作业区坚持同责同管、严管严控的原则，建立“进场必培训、上岗必考核、作业必监管、违章必处罚”闭环管理机制。截至目前，共检查承包商作业157处，发现并整改问题287项，整改率100%。依托视频监控和现场联动巡查，全过程视频监管模式，打通监管“最后一公里”，倒逼承包商落实主体责任，有效提升作业队伍安全素养和作业质量。
优化生产组织，分解产量压力。吴起作业区周密制定“调控中心—业务组室—中心站—运维班”四级监控体系，以248产量监控体系为主线，以油井日常排查为核心，以井组站点管线运行为关键，充分利用数字化监控平台，协助帮扶中心站及班站产量核实分析工作，坚持做到班清日核，逐级传递产量压力，充分调动起全员上产的责任心和积极性。同时建立产量异常应对机制，产量出现异常波动，调控中心启动预案，层级联动开展全要素排查，严抓过程执行和排查质量，确保问题快速化解产量及时恢复。
通讯员：马婧