今年以来，石油工程设计公司以“精准管控、本质安全”为核心，通过专项排查、质量讲评、主题活动等举措，构建“全员参与、全程受控、全面提升”的质量管理格局。
该公司坚持“隐患归零”目标，在重点项目实施全流程质量“诊疗”。其中，锦州仓储EPCC项目部针对20台储罐底板焊接质量，划分5个小组对照排板图逐焊缝检测完整性、裂纹等，实现储罐“零问题”通过检验；东营商储EPC项目建立“设计—采购—施工”三级管控体系，实现储罐焊接一次合格率99.29%、管道焊接一次合格率99.78%，关键指标均优于合同要求。
聚焦质量讲评提高精品施工水平，油气工艺设计所针对图纸中工艺流程逻辑漏洞、设备参数错误等典型问题，制定“强化自检+严核流程+考核挂钩”整改方案；西安分公司以榆林原油库项目为例，推行“质量镜子”管理法，倒逼设计人员严守规范；能力建设层面打造“专家讲堂+体系培训”立体矩阵，形成“人人讲质量、处处抓细节”的工作常态。
从项目一线的“显微镜”式排查到全员参与的管理革新，石油工程设计公司正以“严细实”的工作作风，不断构建质量管控新范式。下一步，该公司将持续深化“质量是核心竞争力”理念，以精准管控护航项目安全，以匠心品质打造行业标杆，为油气地面工程高质量建设提供坚实支撑。(大众新闻记者 顾松 通讯员 尹倩)